理臣发展历程

2009年

荣获“中国民营企业财务管理研究中心”最佳合作伙伴。

2008年

针对金融危机下的企业财税管理进行专项研究。

2007年

开启上市辅导等资本服务，助力福兴集团新加坡上市。

2006年

石狮校区成立，并开发了快速学会计的“五步教学法”。

2005年

被中企联认定为“全国企业管理资格岗位认证培训中心”。

2004年

启动民营企业财务管理情况调查，并发表调查报告。

2003年

首创中国会计实操“真账实训、仿真教学”培训模式。

2002年

兴闽企（理臣前身）成立，专注财税咨询及会计教育。

初级早鸟面授班

适用对象

没有基础或基础差

希望全程系统的学

不要直播要面授

课程内容

9个月

基础预科知识（面授）

双科精讲（面授）

双科临考冲刺串讲（面授）

课程特色

按章节详细讲解，吃透每一个知识点。同时也会配套冲刺

能够面对面沟通

赠送服务

在线考试平台账号

近三年考试原题

双科精讲（录播）

配套作业及讲解

阶段复习与测试

专属班级答疑群

《经济法基础》《初级实务》教材

考不过第二年免费重修

会计实操助学金500元

学历提升助学金500元

李琼

资历：年企业实账工作经验，实操教学中强调思路引导，帮助学生理清思路，掌握工作解决方法

擅长： 会计实操、 初级会计职称、

理臣专家指出
会计主管必备十大专业技能

1、会计核算处理能力                     2、财务制度建设能力

3、资金管理能力                           4、成本核算与分析能力

5、往来款管理能力                        6、财务分析能力

7、税务管理能力                           8、会计信息化管理能力

9、电子表格应用能力                    10、会计信息披露能力

【理臣会计】注册会计师培训班 培训安排

培训课程
会计 审计 税法 经济法 财务成本管理 公司战略与风险管理 综合实训。
授课方式
OTO新型教学模式。OTO远程名师与面授老师同步教学，线上线下相结合的授课模式。

课程大纲预约试听>>

第一章 角色定位-财务经理与自我认知

如何开展自我定位？岗位职责是什么？如何全面深入介入企业运营管理，并提升自己应有的职业地位？如何实现企业、个人双赢？

第二章八面玲珑-财务经理与沟通能力

如何领导和培养自己的团队？如何进行高效沟通和交流？如何做好上传下达？通过场景设计，模似会议及沟通。

第三章行家里手-财务经理与专业能力

第一节借水行舟-财务经理与筹资方略

筹资方式有哪些？利弊是什么？不同类型的企业如何筹资？学员模似分析筹资应用方式。

第二节生财有道-财务经理与投资决策

投资的注意事项是什么？如何评价一个项目或增加产能等投资是否划算？

第三节当家理财-财务经理与资金管理

企业资金如何管理，如何编制资金计划表，如何规避资金风险？

第四节精打细算-财务经理与成本核算

成本核算的方法与分析，成本核算注意事项有哪些？

第五节统筹规划-财务经理与预算编制

如何编制预算，方法有哪些，注意事项有哪些？

第六节善于分析-财务经理与财务分析

如何阅读和抓住财务报表重点？如何进行财务分析？如何通过财务分析帮助企业决策？

第七节利益均衡-财务经理与税收筹划

如何进行税收筹划？常见税收风险及应对策略有哪些？如何利用好税收优惠政策？