南京财务总监培训班
发布时间:2019-05-21 南京理臣教育 访问 : 309南京财务总监特训项目
PART.1 财务总监必备的九大技能
第一章:领导力
第二章:沟通与协调能力
第三章:组织结构建设能力
① 讨论:当前主流组织结构及财务部组织结构建设
② 讲解:各种组织结构优缺点及企业不同阶段选择
③ 案例:财务共享中心建设中的组织结构
④ 作业:针对自身公司设计组织结构并说明理由
第四章:财务管理制度建设
第五章:税收筹划能力
第六章:涉税风险防范及危机应对能力
第七章:财务战略管理能力
第八章:风险评估与体系设计能力
第九章:资本运作能力
PART.2 企业财务战略管理与创新
第一章:财务总监在投资与扩展战略中应做哪些决策,
充当什么角色?
第一节 / 跨行业“投资扩展”涉水深浅知多少?
第二节 / 外延式扩展战略-郎咸平眼中的“做大做强”
① 讲解:外延式扩展的必要性和决策理论依据
② 案例:华润啤酒神奇“故事”背后的“故事”中国民营企业
第一死-百信鞋业
③ 讨论:外延式扩展的意义,案例成败的原因
④ 演练:秦池失败的案例分析
⑤ 总结:外延式扩展在企业发展战略中的利弊
第二章:财务总监在企业经营决策中的管理与创新
第三章:财务总监如何解读财务报表
PART.3 企业风险评估与体系设计
第一章:企业风控体系的架构及风险类别
第二章:企业重要风险识别与评估
第一节 / 中型企业风险识别与分析
第二节 / 企业风险的源头及理解误区
① 案例:血铅事件的思考
② 演练:结合自身公司进行风险模拟识别
第三节 / 企业重大风险辨析及模块识别
① 案例:宝钢、三门核电站
② 讨论:风险排序及重大风险识别
第三章:企业风险管理的策略与方法
第四章:企业重要风险模块案例分析
第五章:战略转型和管理模式升级下财务总监风控能力挑战
PART.4 企业纳税方案设计及技巧
第一章:税收筹划概述
第一节 / 税收策划理念
① 案例:晨风集团食堂招待费用处理的思考
② 讨论:有多少种处理方法
③ 总结:税收策划意识的孕育与提出
第二节 / 税收筹划理论的提出
第三节 / 与税收筹划有关的几个问题
第四节 / 税收筹划的基本方法
第二章:有效税收筹划经络图和关键点
PART.5 税收风险与税务危机应对
第一章:税务危机的由来
第二章:近年来税收政策及管理的变化概要
第一节 / 外部税务风险
① 不当筹划、臆想筹划风险
② 我国税制概况及税制执行区域现状差异
③ 行业税收特点与管理
④ 税收违法案例与警醒
第三章:金三上线后纳税人预想不到的危机
第四章:税务风险离你有多远
PART.6 最新会计准则热点难点剖析
第一章:面对庞杂新准则体系如何提高学习效率和效果
① 讲解:14、17年度及未来会计标准重大变革共性背景
② 讨论:从技术层面相关性上分解会计准则体系
第二章:金融资产分类规则历史演变
第三章:金融资产减值计提规则历史演变
第四章:收入确认理念历史演变及新收入准则操作要领
第五章:政府补助确认理念历史演变及主要变化
第六章:企业合并要义及同一控制下企业合并确认条件
第七章:同一控制下企业合并中长期股权投资初始计量规则变化
第八章:控制界定三大判定要素和九种具体情形
PART.7 企业资本运作之道
第一章:企业资本运作前应考虑及可能遇到的问题
① 案例:境内境外企业上市成败案例
② 讲解:从行业、法律、财务、税务、商业模式、 融资用途分
析企业上市条件
③ 作业:评估自身公司是否适合上市
第二章:企业资本运作法则
第三章:企业上市的财务问题及合规准备
第四章:企业上市的法律问题及合规准备
第五章:企业上市的税务问题及合规准备
第六章:企业上市时的股票发行与上市后的维护
课程收益
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