土木工程师如何管理施工单位？建筑企业的主战场是施工现场，是企业经济目标转化为物质成果的地方。  同时，改善施工现场管理也可以提高建筑产品的质量和安全系数。  现在，小编已经整理了项目管理的方法和相关信息。 

如何有效管理施工

首先，在项目开工后，监理工程师应对整个项目进行专业分析，并建立项目分项目的月度和十天进度控制图，以监控分项目的月度和十天进度  图表应采用能直接反映项目实际进度的形式，如图像进度图等。  可以随时掌握各专业学科建设的实际进度和计划问的差距  当出现缺口时，应及时向承包商发出进度缓慢的信号，要求承包商采取措施加快进度，及时向监理工程师报告，并为监理工程师提供信息，以便对工程的实际进度进行综合评价  如果承包商的实际施工进度确实影响到整个工程的竣工日期，应要求承包商尽快调整施工进度计划。  

第二，进度表是监理工程师要求承包商根据已完成项目的实际进度和现金流情况，每月向监理工程师提交的报告。本报告应包括以下两项:一是项目现金流量表，并附有支付项目曲线；二是项目实施计划的柱状图，并附有已完成项目的柱状图  承包商应提供上述进度表，监理工程师应详细审查并向业主报告。  当当月进度报告中反映的实际进度和计划进度出现不平衡时，监理工程师应详细分析不平衡情况，并根据现场记录、各分项控制的进度、实际完成项目的实际情况和工程付款情况进行综合评价。  如果监理工程师根据评估结果认为工程或工程任何部分的进度太慢，不符合进度计划，应立即通知承包商，并要求承包商采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。  

土木工程师如何管理施工单位

第三，网络规划用于控制项目进度  利用网络方法制定施工计划和控制工程进度，可以使过程安排紧凑，便于把握要点，保证施工机械、人力、财力和时间的合理配置和利用。  因此，承包商在制定项目进度计划时，使用网络方法确定项目的关键线路是非常重要的。  除要求承包商制定网络计划外，监理工程师还要求监理人员在监理机构内随时用网络计划检查工程进度。  

项目建设中的问题

在建设过程中，公司遇到的问题主要有以下几个方面:第一，工程地质复杂土质差，流动性淤泥质土质深达40 ~ 50m，容易引起桩偏，而河床护坡的巨大岩石使管桩施工非常困难。  

其次，为保护工程桩，经过多次专家论证后，采用逆作法进行局部开挖，即对底板进行开挖，垫层由C15改为C20混凝土，厚度由100改为150。第一，确保淤泥不容易被扰动；第二，挖掘垫层时，小型设备可以在垫层上行走。  浇筑混凝土垫层后，承台开挖后应搭设砖模板。  

第三，地下室基坑支护施工是确保建筑安全的重要保证。基坑开挖总深度超过5m，最深达到10m。只有在专家论证并通过较高风险后，才能进行施工。  

第四，理工学院实验室反应墙(厚度1.8m)和反应台(厚度0.9m)的垂直度偏差要求≤1/1000，表面平整度≤2.5mm，500多个预埋件的埋设误差不大于1 mm。  

第五，结构复杂，由于梁的截面大、形状复杂，增加了施工难度，包括300×1700、400×2000、450×3300、400× 900 ~ 1800等变截面梁、角梁和折叠梁。  

第六，大跨度后张有粘结预应力梁的施工。文化交流中心酒店部分预应力梁YL1、YL2跨度为29.7米，截面尺寸为400×2000。施工难度大，是本工程重点控制的重点之一。  

做好施工的全面管理工作

施工前，必须认真组织施工，准备技术材料，检查和控制原材料、设备等的质量。  

良好的施工计划是土建施工现场管理的基础，有助于施工组织在施工过程中合理安排人力。  材料和财政资源，减少浪费和施工延误，并获得最高的效益和效率  施工开始前，施工组织必须组织相关人员，包括技术、材料、质量监督、施工等。共同编制施工组织设计方案，结合组织设计方案和工程实际情况制定施工方案，重点关注容易出现质量通病的地方  在施工过程中，认真落实施工计划  计划与施工实施如有差异，应及时反馈并由相关人员进行调整，以确保施工计划的科学性、针对性、合理性和可操作性。  

施工经理应具有很强的预见性，并考虑施工中可能出现的问题，以确保施工过程中的每一步都在可控范围内。  只要能提前消除施工中可能出现的问题，就能很好地减少因缺乏事先控制而导致的返工。  

施工过程中严格控制

施工过程中必须严格控制，施工过程中的每一道工序都必须积极处理，对施工中出现的问题必须具备控制能力。只有这样，才能防止问题扩大，减少返工或无法返工造成的经济损失。  

必须严格对待工序之间的交接检查，特别是那些重要的工程部件，这些部件必须由工程监理或工程师实时监控，并接受现场技术审查。  组织定期或不定期的施工会议，及时发现和分析问题，报告施工质量状况，处理施工#过程中发生的事故或问题，对施工的各个环节进行控制和管理。