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土建工程师怎样管理现场?

发布时间:2019-09-27 深圳优路教育 访问 : 469

施工现场整洁美观,设备进出顺畅,施工进度严格控制,材料管理和使用有序,无杂物,施工安全高效。  土木工程师如何管理现场?现在,边肖已经整理出管理项目的相关信息。

土木工程现场管理中的潜在问题

(1)对安全问题重视不够

在土木工程安全意识逐步提高的时候,施工企业对安全管理的要求越来越高,安全管理在现场管理中发挥着重要作用  民用建筑的安全管理不仅影响民用建筑的质量,而且关系到施工人员自身的安全。  虽然建筑问题得到了重视,但安全管理水平仍然很低。原因是许多建筑企业没有实施安全管理要求。  

(2)管理体系不全面

实际上,土建工程的现场管理需要各岗位的配合,但现场管理人员分散在整个土建工程的各个环节,很难满足全面管理的要求。  全面实施现场管理相对困难,日常施工不够规范,甚至存在不符合施工要求的现象。  对于土建施工现场施工管理,施工单位必须发布科学有效的管理制度,对土建施工现场进行全方位、全过程的管理,从源头上减少施工问题。  

土建工程师怎样管理现场?

土木工程师如何管理现场

(3)监督不力

土木工程现场管理水平直接关系到责任制和监督制。土木工程现场监理主要包括:施工质量、材料质量、工程技术、施工进度等。  目前,施工现场对土建工程的监督明显不足,缺乏监督,不仅给土建工程施工带来安全隐患,而且影响土建工程施工质量。  为了保证施工进度,减少施工时间和偷工减料,一些单位  

现场管理方法和措施

(1)明确现场管理指导思想

坚持以人为本、可持续发展的理念,以实现市场行为标准化、程序管理流程化、内部管理信息化、科技监控手段化为目标,积极引进先进的管理理念和管理方法,不断加强安全生产、文明施工、工程质量、施工队伍、工程监理等各要素的管理。,将现场管理理念融入整个施工过程,促进施工现场的科学、规范、系统管理  

(2)优化现场所有员工的素质

现场的专业、工作类型和岗位复杂多样。施工现场的所有施工活动和管理工作都由现场人员进行。因此,有必要依靠现场所有员工的积极性、创造性和共同参与管理来激发所有员工的积极性、主动性和责任感。  充分发挥其在加强现场管理中的主体作用,重视提高现场工作人员的思想技术素质。  要充分发挥项目经理和第一批工程承包负责人在施工现场的主导作用,将他们的指挥能力和生产管理与确保有效生产相结合。  

(3)以团队为中心,优化企业现场管理组织

团队是企业现场管理的保证  团队和小组的活动范围在现场,工作对象也在现场。班组是施工企业现场管理的承担者。  因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点  我们加强现场管理的所有努力都应由团队和小组毫无例外地实施。  抓好团队建设是把握现场管理的核心内容。  

土建施工现场管理

加强施工组织的协调和管理  土木工程施工现场有各种各样的专业。要全面掌握工艺流程,分析各专业的工艺特点和设计要求,综合考虑各专业与各工种的最佳配合,确保各施工环节有序到位。  建立从管理层到每个团队的逐级责任制并进行评估。  各部门要加强监督,严格不定期检查,提前诊断,提前控制,把质量隐患消灭在萌芽状态。  

在施工过程中,应控制相关项目进度和周期环节,以满足施工管理的发展需要。通过对其机械设备及相关材料环节的控制,可以保证对工程工期的有效控制。  在这一环节中,应更加重视钢筋、水泥等材料的储存环节,避免不必要的浪费,实现材料采购环节和管理环节的优化,确保材料价格监管机制和材料价格信息系统的完善,确保采购人员自身素质水平的提高,确保企业整体成本环节的有效控制,满足企业的发展需求  

科学、规范、统一的

施工现场的所有工作都应按照科学合理的工作原则进行,以实现科学的现场管理,真正满足现代大规模生产的客观要求。  同时,要有合理的操作方法和程序,有效利用现场资源,现场定制安全科学,使员工的智力得到最大限度的开发。  标准化是施工现场最基本的要求  事实上,为了有效协调施工和生产活动,施工现场的所有要素必须坚决服从统一意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产工作效率和管理效益,从而建立科学规范的现场作业秩序。   

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