1，要成立一家模拟公司

首先，沙盘训练学生将成立一家小组模拟公司，注册公司名称，成立管理团队，并参加模拟比赛。  团队应根据每个成员的不同特点划分职能，选出模拟企业的第一任总经理，并确立组织愿景和使命目标。  

2，召开运营会议

在学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所处行业的特点有了基本了解后，各公司总经理组织召开运营会议，根据公司的战略安排做出当前的运营决策，制定各种运营计划，包括:融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划和营销计划。

3，商业环境分析

任何企业的战略都是根据一定的环境条件制定的  沙盘培训课程为模拟企业建立了全面的外部经营环境、内部经营参数和市场竞争规则。  

环境分析的目的是试图从环境因素中最近发生的重大事件中找出对企业生存和发展前景有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，找出环境中隐藏的有利机遇和主要威胁。

4，竞争战略的制定

各“公司”应根据自己的市场预测和市场研究，并遵循长期利润最大化的原则，制定和调整自己的企业战略。战略包括:公司战略(大战略框架)、新产品开发战略、投资战略、新市场进入战略和竞争战略。

5，职能经理的发言

各职能部门的经理通过对业务的实质性参与加深了对业务的理解，认识到了业务短视的危害，树立了对未来负责的发展理念，从思想深处树立了战略管理意识。管理的有效性得到了显著提高。

6，部门沟通

通过密集的团队沟通，我们充分体会到沟通反馈的魅力，系统了解企业内部价值链之间的关系，认识到打破部门狭隘分工、提高管理者整体意识的重要性。  深刻理解建立积极向上的组织文化的重要性。

7，年度财务结算

运营第一阶段完成后，学员将自行填写财务报表，对运营结果进行盘点，进行财务分析，通过数字化管理提高运营管理的科学性和准确性，了解运营结果与运营行为之间的逻辑关系。  

8，运营绩效报告

评估运营结果后，各公司将围绕运营结果召开最终总结会议。总经理将进行工作汇报，认真思考本期各运营环节的管理和战略安排，以及团队合作和计划实施情况。  总结经验，吸取教训，改进管理，提高学生对市场竞争的把握和对企业制度运行的理解。

9，讲师分析与评论

讲师根据各公司的最终经营状况，对各公司经营的成败因素进行了深入分析，提出了改进的指导性建议，并针对这一时期存在的常见问题，从战略角度进行了案例分析和解释。  最后，沙盘训练讲师引导学生按照循序渐进的课程安排逐步学习重要知识，暴露了以往的管理错误，梳理和更新了管理理念，提高了洞察市场和理性决策的能力  

“沙盘模拟训练”来源于高级军事将领作战前的沙盘模拟推演  它克服了实际军事试验的巨大成本障碍和时空限制，得到了广泛应用。  美国工商管理硕士教育首次将其引入企业管理模拟培训，也取得了巨大成功。  清华大学、北京大学、人大、浙江大学等中国著名大学将沙盘模拟训练作为高级硕士班、EMBA教学和企业内部培训的必修课程，并取得了优异的成绩。