知识点

 1成本管理

 成本管理包括两个方面:一是传统的产品成本核算技术；第二，现代成本管理理念。产品成本会计也称为成本会计。成本会计的目的是准确计算产品的存货价值。它不仅达到了编制财务报告的目的，而且有助于企业管理者做出更好的定价决策。

 管理会计可以帮助企业深入研究成本与经营活动之间的因果关系，并可以给企业带来三种价值:

 (1)帮助企业更好地预测成本，制定更准确合理的成本管理标准，为企业成本控制奠定坚实基础。

 (2)有助于企业产品的成本分配合理、准确，从而有助于企业更好地设定价格和衡量企业产品的盈利能力。

 (3)帮助企业管理者将增值业务与非增值业务分开，通过减少非增值业务来降低成本。

2预算编制

 预算是企业管理者的主要任务之一，也是企业会计的工作。企业经理负责编制经营预算，管理会计负责编制财务预算。

 预算是一个逻辑工作过程，是一个结构严谨、数学相互关联的模型。企业的经营预算包括销售预算、生产预算、物资采购和消耗预算、直接人工预算、间接制造成本预算、商品销售成本预算、销售管理预算和利润表。

 财务预算包括三大报表，资本预算和现金预算。

 3绩效管理

 绩效管理细分为:

 (1)差异分析；

 (2)责任会计和转让价格；

 (3)事业部盈利能力分析； 

 (四)其他金融和非金融措施。

 差异分析(Difference analysis)是为了确保企业的成本和实际收入符合最初设定的目标，一旦发现偏差，就可以及时采取一系列的纠正措施。差异分析的价值在于它可以帮助企业及时发现问题，调查问题的根源，并采取正确的解决方案。

 责任会计和转移价格是企业激励每一个普通员工或管理层的必要手段之一。责任会计可以用管理会计的报告来衡量各部门的收入、成本和利润业绩。转移价格是企业各部门之间为内部交易价格建立的会计制度。虽然责任会计和价格转移技术简单，但激励效果非常明显。

 该部门的盈利能力分析针对产品、部门和客户。随着现代社会竞争的日益激烈，分支机构的盈利能力分析变得越来越重要。企业的整体盈利能力取决于其分支机构的盈利能力，因此企业必须及时识别和分析其分支机构的盈利能力，并合理调整其战略或管理方法。

 其他财务措施要求企业根据自己的战略重点和部门性质选择适当的指标。企业还需要重视非财务指标。企业只有获得良好的非财务指标，才能获得良好的财务指标，因此非财务指标与财务指标之间存在一定的因果关系。

虽说CMA的考试难度越来越大，但考生也不需要过多的紧张，毕竟CMA所有的考试内容都是根据考试大纲来制定的。只要考生可以对考试大纲、考试的每个知识点有个全面的了解，多做习题，通过考试还是相对较为容易的。CMA考试正在被越来越多的财务人认可，早日考取CMA证书可以为自己未来的财务工作带来不可估量的影响。