企业培训研修卓越领导力和执行力

《卓越领导力和执行力》

2012年4月14日上海庄伟明老师

【课程背景】

　中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力，作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产生高效执行力，真是一门大学问。

【课程收获】

对企业来讲，通过本课程对企业各部门领导与管理成员的综合素养与管理技能将会大有提升，增强日常工作中的领导能力，与体现团队执行力的重要性，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升；对学员来讲，通过老师用专业的振撼语言，让学员意识到企业领导力与团队执行力在企业经营管理中的重要性，执行结果固然重要，但领导力与执行的过程也同样重要，使其综合能力与素养得到迅速提升！

【课程对象】

本课程适合企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各团队领导等。

【课程大纲】

第一讲：从执行力案例研讨，看当前企业管理的难点热点问题：

1、员工越来越难招，越来越难

2、培训很难达到真正的效果

3、企业管理的难度，正从外部关系的处理，转变为内部关系的处理

Ø从心智模式看企业中四种类型的员工：

1、死人2、活着的人3、老板4、职业人

现实中，企业里大多数员工是介乎活着的人与职业人之间的。

所以老板很痛苦！有太多的人不理解企业老板的难处。到底要老员工?还是要空降兵?

l老板大多时候在忙：1、激发老员工的工作激情2、迫不得已引进新鲜血液

l当前企业培训存在的误区：重视技能的培训、轻视态度的训练案例1-2研讨

l我们的建议：既重视技能的训练，更重视态度的训练

做好工作的2大前提：能力、态度

Ø思考题：在什么情况下，人不需要监督就能自动地工作？

Ø企业最大的成本到底是什么？案例3-4研讨

第二讲：解决难点热点问题的对策:

1、统一团队成员的价值观

2、训练员工的职业化素质

3、提升管理者的领导能力

Ø研讨科目---管理领导力训练

第三讲：卓越领导力

1、领导者必须思考的问题

2、领导的四个层次：

A、让下属去做工作B、让下属把工作做好

C、让下属心甘情愿地把工作做好

D、下属不仅心甘情愿地把工作做好，还积极主动帮助管理者出主意，做得更出色。

3、领导者的四大基本功

Ø说---沟通的能力

领导者是卖思想的人，要把你的愿景“卖”给下属！案例5-7研讨

Ø做---以身作则的能力

Ø教---引导、教导的能力领导力科目体验下属为什么要跟着我？

Ø想---思考的能力

4、领导者的权利

职务权与个人影响权

少用法定权利领导、多用人格魅力领导

领导是垃圾桶、领导是加油机

5、领导者2大职责－调适情绪、提升技能

Ø卓越领导者的3大理念

【讲师介绍】

庄伟明老师

1.中国人力资源前沿网首席讲师

中国著名团队建设专家，团队凝聚力训练第一人！职业素养和职业素质培训师，“态度决定命运”的实践与倡导者。从事企业管理二十多年，机关干部，某五百强企业副总裁。现为清华、浙大客座教授；“可口可乐”“雪碧”生产销售商杭州中萃“高级业代”指定训练师；上海合拓企业管理咨询公司签约讲师；野狼团队力专业教育训练机构签约讲师。

2.授课特点

激情四射、完全实战、风趣幽默互动演练全面专业

3.主要课程：

《优秀的员工是这样打造出来的》

《团队建设》

《沟通与服务》

《迈向幸福的人生》系列讲座

《优秀员工训练营》

《卓越经理训练营》

4.服务过的公司：

建设银行、中国银行、农业银行、中国国航、广发银行、上海领康家园（酒店连锁）、杭州中萃、中国瓦轴、贵州烟草系统、云南会泽烟草、内蒙古包头烟草、南通开发区组织部、巴塞利亚（中国）药业、舟山市城建委、东丽纤维研究所（中国）有限公司（日资）、信益陶瓷（台资）、明和汽车（韩资）、扬州日兴生物科技、新疆新能电力、苏州天源服饰、常州天合光能、正方集团、九洲药业、卧龙控股、英洛华电声、义乌中国小商品城集团、江山化工、东方之星、台绣服饰、甬金高速公路、振汉袜业、顺时针内衣、丁豪集团、迪耳药业等