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变诉为金TM :客户投诉处理技巧(深圳,11月17-18日)

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2017-09-30

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网报价格:3800

课程原价:3800

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变诉为金TM :客户投诉处理技巧(深圳,11月17-18日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年11月17-18日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业客户服务人员

【课程背景】
平息不满、应对抱怨、化解危机、卓越服务

竞争日益激烈的市场,我们在不断地挖掘新客户的同时,许许多多的新老客户却因为这样或那样的原因离去,而要离去的客户都有一个重要标志——投诉!在处理投诉过程中,许多工作人员有以下的困惑——
面对投诉,除了机械地回答“公司规定……”,还可以说什么?
为何有的人要1个小时才能处理完投诉,而有人却只需5分钟?
当客户破口大骂的时候,你会火冒三丈,激化矛盾;还是巧妙应对,变诉为“金”?
针对以上问题,我们特邀变诉为金TM系列独家版权课程创建者孙凯民老师,与我们一同分享《变诉为金TM——客户投诉处理技巧》的精彩课程。本课程基于投诉处理现状自检模型,提供了系统而贴近工作任务的应用型解决方案,多种工具方法帮助企业客服及管理人员高效地处理投诉,化解危机、变诉为金!

【课程收益】
1、掌握投诉处理的3大关键技能
2、学习客户投诉处理的4大原则
3、分析五型投诉客户特性及对应处理技巧
4、运用客户投诉处理6步骤
5、收获疑难投诉的处理技巧与策略

【课程大纲】
一、客户投诉工作理念篇
1、如何理解客户投诉?
2、投诉客户的内在动机与目的
3、投诉因果模型讲解
4、客户投诉的根源分析
5、客户服务水准层次模型
6、客户投诉的“危”和“机”
二、投诉管理体系建设篇
1、条件创造
(1)环境塑造
(2)渠道建设
(3)制度规范
2、受理投诉
(1)接受
(2)评估
3、投诉处理
(1)调查
(2)跟进
(3)归档
4、提升维护
(1)评审通报
(2)持续改进
三、投诉应对3大关键技能
1、3R1F式客户投诉聆听要素
2、客户情绪关键安抚技巧讲解
3、漏斗型投诉问题询问模型
4、高效处理投诉的重要关键提示
5、投诉处理表达中的成功与失败
四、客户投诉处理的4原则
1、越拥有原则越不需要投诉处理技巧
2、投诉人员应有积极阳光心态
3、尊重是投诉人员应有职业体现
4、投诉处理时的责任心培养
5、同理心是与客户心与心的沟通
五、5型投诉客户分析与应对
1、如何区分投诉客户的类型
2、投诉客户类型的测试
3、五型投诉客户特性分析
4、五型投诉客户针对性处理
5、看视频辨识客户
六、道歉是最重要的投诉应对技巧
1、客服人员为何不愿道歉?
2、有效道歉的六个形式
3、完美而又令人无法拒绝的道歉
4、没错为何道歉及如何道歉?
5、客服人员的过度道歉
七、客户投诉处理6步骤
1、奠定基调-让客户一听钟情
2、诊断问题-探寻投诉的暗结
3、澄清说明-让客户明明白白
4、寻求方案-与客户一起来吧
5、达成共识-双赢才是真的赢
6、跟进提升-从优秀追寻卓越
八、疑难投诉应对技巧与策略
1、特殊投诉应对的技巧
(反建议、EEA技巧、向无理要求说“不”、PMP策略……)
2、如何应对投诉客户的恶言脏语
3、重大投诉常用策略
(转移、借势、冷处理、持久战、迂回战……)

【讲师介绍】
   孙凯民老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。变诉为金TM系列独家版权课程创建者
实战经验 拥有20多年企业管理、销售、服务和培训经验,曾担任深圳移动服务总监。

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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