北京曼顿企业管理咨询有限公司
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网报价格：3280
课程原价：3280
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制造业库存控制技术与策略（苏州，9月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年9月12-13日
【培训地点】苏州
【培训对象】CEO、总经理、销售副总、生产副总、CFO、CIO、COO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师等。（参加人员要具备在供应链、物流管理、ERP、计划、采购、生产、销售等领域5年以上的实际工作经验）
【课程目的】
所谓“库存控制”就是，如何在保证给客户及时交货的前提下，提高库存与现金周转率，减少或者消除呆滞库存的产生。
1. 为什么供应链与物流管理要存在？
2. 为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？
3. 为什么说仓库越大，企业倒闭的（可能）越快？
4. 为什么总是该来的（物料）不来，不该来的（库存）都来了？
5. 为什么说过量生产罪大恶极？
6. 为什么说卖的越多，企业倒闭的（可能）越快？
7. 怎样利用产品生命周期分析做出正确的主生产计划判断？
8. 预测永远都是错的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断，问题是如何从整体“需求与供应链管理”角度做出这个判断？
9. 怎样正确有效地利用ERP设置合理的库存策略？
10. 怎样有效地监控库存与现金周转？
11. 为什么说“供应商管理库存VM”不是随便玩的？
12. 实施CPFR（协同计划、预测、补货）的关键点在哪里？
13. 怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构？
【课程大纲】
第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础
1. 供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之对立统一
2. 案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3. 为什么要“库存控制”-Inventory Control？
4. 为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？
5. 库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存，企业看不见的利润杀手
6. 库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C：现金流周转模型
第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系
1. 如何提高库存周转率？财务的游戏规则 vs 供应链管理
2. 如何寻找库存控制的开关？ISC－集成供应链管理业务流程分解
3. 流程决定库存－案例讨论：服装业的库存困惑
4. 存控制第一点：库存控制与仓库管理
5. 专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型
6. 现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
7. 库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1）
8. 库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2）
9. 工具讨论：约束计划与重新计划控制模型-采购的三条曲线
10. 现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?
11. 物料短缺与FKR－齐套率模型
12. 库存控制第四点：库存控制与采购－供应商灵活度分析模型
13. 问题讨论：Load Less, Chase More?
14. 案例讨论：采购安全 vs MRP重新计划成功率
15. 库存控制第五点：库存控制与生产－为什么说过量生产罪大恶极？
16. 案例讨论：老虎咬天，无处下口?
17. 工具讨论：MAPE与 预测处理的三条曲线
18. 预测永远是错误的，但并不排除你可以做出正确的MPS判断
19. 为什么卖的越多，赔的越多？
20. 案例讨论：不要跟我谈条件！－ 你敢不敢接这个单？
21. 库存控制第七点：库存控制与ERP策略
22. 问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗？
23. 课堂练习：库存控制体系设计-KPI
第三单元：集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系
1. 库存预测模型（库存预测的三种方法）
2. 工具讨论：IBM的O/E/S/Z库存风险结构分析模型
3. 案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存？
第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践 (Best Practices)
1. VMI：供应商管理库存－“羊毛出在羊身上”？
2. 案例：通过有效的 MIN/MAX 设置方法，提高客户订单确认率
3. CPFR：协同计划、预测与库存补充－客户与供应商的双赢之道
4. VMI+MRP+JIT看板：集成供应链管理的推拉之道
第五单元：管人：库存控制与人
1. 练习：集成供应链管理与库存控制组织架构设计
2. Q & A（课程答疑）
3. TIM-全面库存管理审核与咨询 简介
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为中国培训资讯网（www.e71edu.com），是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
公开课方面，北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程，每年有上千期公开课程成功举办，学员来自各行各业，遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列，为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面，自成立以来，一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程，我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践，我们的内训课程更加体现个性化需求，内训解决方案更科学合理，具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务，典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等，满意度高达95％以上。
学校名称：北京曼顿企业管理咨询有限公司
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