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现场改善与生产效率提升(佛山,9月16日)

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2017-05-31

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网报价格:2800

课程原价:2800

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现场改善与生产效率提升(佛山,9月16日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】
佛山,2017年9月16日;嘉兴,2017年10月14日
厦门,2017年10月15日;南京,2017年10月21日
潍坊,2017年10月22日
【培训地点】佛山、嘉兴、厦门、南京、潍坊
【培训对象】企业所有管理人员、生产部相关人员
 
【课程收益】
学习制造业成本结构的组成;
了解各成本模块的标准设定依据;
掌握各模块成本数据的收集方法;
操练各模块成本数据统计的路径和有效凭证;
学习如何为管理决策提供有效的成本分析;
引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式!
 
【课程大纲】
第一讲、制造业成本结构认知:
1、制造业成本结构总图介绍;
2、各成本模块组成介绍;
3、毛利与纯利计算方法介绍;
4、人工成本计算标准介绍;
5、物料成本的计算标准介绍;
 
第二讲、人工成本的收集,统计与分析
1、制造工艺-标准工时产生的载体;
2、标准工时-人工成本的计算标准;
3、每小时工价-当地最低薪资保障推演的结果;
4、合法性-薪资制度的基本要求;
5、加班费-绕不开的现实话题;
6、考勤记录-计时工资的计算依据;
 
第三讲、物料成本数据的收据,统计与分析;
1、总装配图(或配方表)-标准用量产生的依据;
2、物料清单(BOM)-物料成本的计算标准;
3、订单与BOM的结合-物料需求从此产生
4、从接单到出货-物料控制基本流程简介;
5、损耗设定-合理性与导向性之争;
6、领料单-物料成本数据的源头;
 
第四讲、人工成本控制模式设立与执行
1、生产/工作效率/设备稼动率概念介绍计算演练,
2、异常停线时间与异常停机时间的统计与分析;
3、异常工时责任归属与目标值设立;
4、计时考勤的实施及审核;
5、计件数据的上报与审核;
 
第五讲、物料成本控制模式设立与执行
1、策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分;
2、采购,外发加工,自制策略的制订;;
3、从“货比三家”到“货比三等九家”
4、供应商管理评估流程与团队组建新思维;
5、物料成本目标设计与实施;
 
第六讲、账物相符---物料控制的基本要求;
 
【讲师介绍】
    杨学军老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
 国际注册管理咨询师(CMC);美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问;制造业管理咨询与培训的实践者;曾任:江西拖拉机制造厂担任厂车间主任;香港精工实业公司担任工厂总管;薛长兴工业股份有限公司担任总经理助理;杨学军老师从工厂一线技术工人做起,历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长。24年企业管理经验;12年各类制造业第一线职业顾问资质;90余家各类工厂管理改善主导;近1600场内训课程,60000人次学员参与;1000次现场相关内容导读“现场” 张嘴就来—企业总裁演讲力特训营...  北京 2014-1-3(3天)张嘴就来-总裁演讲力课程,不做表面文章,只实打实地帮您过四关:第一,“心理关”,帮您完成从不敢讲到渴望讲的过渡;第二,“语言关”,使您学会总裁演讲力的三种语言——文字语...
 
【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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