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老板财税通(南京,3月4-5日)

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2017-01-19

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网报价格:9800

课程原价:9800

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老板财税通(南京,3月4-5日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】
南京,2017年3月4-5日;深圳,2017年4月8-9日
南京,2017年5月26-27日;北京,2017年6月3-4日
成都,2017年7月1-2日;深圳,2017年8月19-20日
【培训地点】南京、成都、北京、深圳
【培训对象】企业领导者

【课程收益】
1、成为一个懂财务的管理者
 2、学会设计“股权结构”,打通资金与财富传承
 3、企业利润立刻增加20%
 4、税务和经营风险降低50%,投资回报率提升20-100%
 5、轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表
 6、学会经营分析,透过数据发现问题
 7、个人所得税的避税与节税8个绝招
 8、获得一套价值百万的《老板驾驶舱》
 9、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系
 11、掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧

【课程大纲】
第一单元:战略财务管控
1、公司治理结构的设计 
2、股权架构设计 
3、从小财务到大财务
4、股权架构设计图
5、资产转移与传承模式
6、徒弟房产等财富的布局
第二单元:投融资管控
1、资本运作与投融资项目分析
2、股权、私募与财务投资
3、上市或并购前的财务梳理
4、公司值多少钱,估值模型
5、商业计划书模板
6、乱战梳理的步骤与方法
第三单元:利润管控
1、企业盈利能力设计
2、如何让投入成倍增长
3、成本费用的管控技巧
4、收入预算与费用预算
5、成本树-利润倍增模型
6、乱战梳理的步骤与方法
7、成本管控10个工具
第四单元:现金流管控
1、现金为王与现金流的奥妙
2、企业运营资金管理
3、资金流分析与现金预测
4、现金流管控工具
5、资金预测与审批表
6、现金管理制度
第五单元:税务风险管控
1、税务风险平衡与策略
2、从偷税、避税到节税
3、税负设计与纳税管理
4、税金风险自测表
5、税负预警与稽查评估指标
6、个人所得税避税的8个绝招
第六单元:运营财务管控
1、销售、采购中的财务管控
2、运营过过程中的管控要点
3、财务与业务一体化的系统
4、老板必懂的13个关键指标
5、价值百万的老板驾驶舱
6、业财一体的指标分析总图
第七单元:报表管控
1、内部报表与外部报表
2、三大报表的管理解读
3、六大说人话的报表设计
4、资产负债表-内部版
5、经营利润表
6、现金流量表-内部版
第八单元:财务人员管控
1、九维财务境界与财务定位
2、财务能力框架与职责
3、财务的招聘、薪酬与考核
4、财务人员的胜任力测试
5、财务人员的绩效考核
6、付款签字审批流程与权限

【讲师介绍】
    张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。财务系统建设专家,老板财务高端课程《企业财务系统》授课导师,畅销书《财商:老板财务管控必修课》作者
10年大型企业财务总监任职经验,国务院国资委财务信息化项目组研究员、财政部总会计师协会特聘教授、中国注册管理会计师协会考试专家组成员,中国财务技术网络创始人,金财财务大学创始人,“大财务”理论体系创导者。
张金宝先生曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过20000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。张金宝所创办的“金财咨询”目前是中国民企财务咨询第一品牌。
出版作品《财商:老板财务管控必修课》、《大财商:老板如何掌控财务》、《民企财务八大系统》、《两账和一》等。

【费用及报名】
1、费用:培训费9800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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