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注塑缺陷分析与改善技术高级研修(东莞,12月7-8日)

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2016-12-05

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课程原价:2800

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注塑缺陷分析与改善技术高级研修(东莞,12月7-8日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2016年12月7-8日
【培训地点】东莞
【培训对象】注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具部经理/主管、品质部经理/主管、注塑生产工程师、注塑试模工程师、跟模工程师、模具设计工程师、产品设计工程师、注塑品质工程师、注塑部领班/组长/技术员等相关技术管理人员……

【课程背景】
 你是否正为注塑生产过程中经常出现的各种品质缺陷(如:内应力开裂、翘曲变形、尺寸不稳定、缩水、夹水纹、色差、流纹、披峰、气纹等……)和异常现象(漏胶、水口拉丝、螺杆打滑、下料不良、粘模、开模困难、压模等……)而苦恼?你是否希望快速提高自己分析问题/处理问题的能力,成为一名快速解决注塑问题的高手?注塑加工是一门知识面广、技术性强的行业,仅凭经验是不够的。长期以来,大多数注塑工作者仍凭经验处理各种注塑问题,盲目调机时间长,原料浪费大,对一些注塑问题不擅于进行科学系统地分析。 “注塑缺陷分析与改善技术”培训课程是专为学习各种注塑缺陷和异常问题处理方法,快速提高分析问题/处理问题能力的注塑技术/管理人员而开设的。参加本次培训者可以缩短3至5年的盲目摸索时间,注塑技术水平很快得到明显提高!不学习等于选择落后……

【课程大纲】
1、影响注塑缺陷的六大要素;
2、科学收集注塑缺陷的信息(10个方面);
3、有效解决注塑缺陷的思路与技巧(定义、分析、量测、改善、控制);
4、注塑件周边缺胶的原因分析及改善技术;
5、注塑件披峰(毛边)的原因分析及改善技术;
6、注塑件表面缩水的原因分析及改善技术;
7、注塑件银纹(料花、水花)的原因分析及改善技术;
8、注塑件烧焦(困气)、排气不良的原因分析及改善技术;
9、注塑件内部气泡、缩孔(真空泡)的原因分析及改善技术;
10、注塑件表面水波纹的原因分析及改善技术;
11、注塑件喷射纹(蛇纹)、流纹(流痕)的原因分析及改善技术;
12、注塑件表面夹水纹(熔接痕)的原因分析及改善技术;
13、注塑件气纹(阴影)的原因分析及改善技术;
14、注塑件表面裂纹(龟裂)、顶白(顶爆)的原因分析及改善技术;
15、注塑件表面光泽不良的原因分析及改善技术;
16、注塑件混色、黑条、黑点的原因分析及改善技术;
17、注塑件翘曲变形的原因分析及改善技术;
18、注塑件色差的原因分析及改善技术;
19、注塑件尺寸偏差的原因分析及改善技术;
20、注塑件侧边拖花(拉伤)、拖白的原因分析及改善技术;
21、注塑件透明度不足的原因分析及改善技术;
22、注塑件强度不足(脆断)的原因分析及改善技术;
23、注塑件表面冷料斑的原因分析及改善技术;
24、注塑件起皮(分层)的原因分析及改善技术;
25、注塑件金属嵌件不良的原因分析及改善技术;
26、注塑件盲孔的原因分析及改善技术;
27、注塑件内应力的原因分析与改善技术;
28、注塑件表面浮纤的原因分析与改善技术;
29、注塑件白点的原因分析与改善技术;
30、注塑件粘模、水口粘模的异常现象的原因分析及改善措施;
31、喷嘴流涎(流涕)、漏胶的原因分析及改善措施;
32、螺杆打滑、塑化噪音的原因分析及改善措施;
33、压模现象产生的原因分析及防范措施;
34、下料不良的原因分析及改善措施;
35、水口拉丝的原因分析及改善措施;
36、开模困难的原因分析及改善措施;
37、喷嘴堵塞(堵嘴)的原因分析及改善措施;
38、其它异常现象(如:断柱、多胶、模印、顶针位凹凸、断针、字唛装反等)的原因分析及改善措施……

【讲师介绍】
   余老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 众多著名企业特邀资深培训顾问
1988年毕业于天津科技大学塑料工程专业,国内外知名注塑企业特聘顾问。具有28年注塑行业实际工作经验,历经15年注塑专业课程培训,2000多场注塑公开课和企业内训之锤炼。曾到德国Battenfeld公司、日本制钢研究所和香港塑胶科技中心学习, 汲取了国内外先进的注塑技术和理念,精通塑料性能、注塑机、注塑模具、注塑工艺和注塑管理技术;在15年的注塑培训生涯中,不断学习和创新,收集了大量的注塑案例、图片和视频,潜心钻研注塑专业技术,花了15年时间开发出26个实用、新颖的注塑专业培训课程,把“料、机、模、工艺、管理”串在一起,进行系统性分析与研究,独创出一套科学注塑的理论,被誉为注塑行业的“袁隆平”,惯以图文并茂、绘声绘色、形象生动、案例剖析、深入浅出、视频演示的讲课方式,深受注塑企业的信赖、欢迎和好评。一直致力于帮助注塑企业全面系统地培训注塑技术和管理知识,推动注塑企业走科学注塑的发展道路,加速转型升级,引导企业逐步实现自动化、无人化的注塑生产方式,建立“优质、高效、低耗”的运作体系,减少机位人手,提高注塑效率,提升注塑产品质量,减少各种浪费,降低成本,更新观念,与时俱进,增强企业竞争力!
曾参加培训的部分企业: 青岛海尔模具有限公司、美的集团、惠州TCL、上海精英模具有限公司、上海华阳科世达汽车部件有限公司(德资企业)、裕克施乐塑料制品(太仓)有限公司(德资企业)、苏州饰而杰汽车制品有限公司(美资企业)、(德国)上海真诺仪表公司、上海海泰汽配公司、大连速亚动力总成零部件公司(葡萄牙)、湖北骆驼集团股份公司、日本荣光技研电子(东莞)公司、秦皇岛海湾集团(美资)、唐山贝尔马公司、浙江象山西周商会、杭州至卓通讯科技公司、温州豪狮轻工、深圳艾美特电器、宁波华翔集团、东莞汇美模具公司、上海天檀电子科技有限公司、中山小榄镇商会、温州创奇科技公司、浙江温州丰迪公司、天津江源塑胶制品公司、中山世纪华通汽车部件有限公司、美国霍尼韦尔安防(中国)有限公司、福建爱普生有限公司(日资企业)、东莞好景塑胶制品有限公司、上海埃特司精密零部件有限公司(加拿大企业)、顺德美的集团、广州斯坦雷电器有限公司、广州敏瑞汽车零部件有限公司、浙江永高股份有限公司、浙江龙士达家庭制品有限公司、浙江宁海双林集团、安徽芜湖震宇实业有限公司、浙江台州新亚集团有限公司、惠州市涌泰塑料制品有限公司、浙江安露清洗机有限公司、深圳积架宝威汽车配件有限公司、安徽滁州市博康模具塑料有限公司、浙江嘉兴市贝斯塔电子有限公司、昆山诺斯塑胶有限公司(德资)、嘉兴敏惠汽车部件有限公司、深圳先豪国际集团有限公司、福州飞毛腿有限公司、浙江新昌汽车小灯总厂、厦门建霖卫浴制品有限公司、厦门信华科技有限公司、山西裕和塑业有限公司、北京隆轩橡塑制品有限公司、深圳彩丽电子有限公司、浙江诸暨蓝博塑料有限公司、苏州华茂工程塑料有限公司、武汉美嘉机械塑料有限公司、广东新宝集团、东莞隆捷塑胶制品有限公司、深圳志源塑胶制品有限公司、广州本田公司、惠州中建电讯集团、顺德惠而浦家电制品厂、东莞伟易达集团、东莞怡高集团、美泰玩具厂、顺建塑胶五金厂、精诚电子有限公司、厦华电子注塑厂、北京富龙塑业有限公司、天津东明电子工业有限公司、浙江胜利塑胶有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆轩橡塑有限公司、山东潍坊嘉华医疗产品有限公司、厦新工程塑胶有限公司、宁波军盈模塑有限公司、厦门瑞尔特卫浴工业有限公司、苏州明东电器有限公司、苏州广泽汽车饰件有限公司、苏州嘉捷塑料科技有限公司、苏州市万盛实业有限公司、苏州铂联电子制品有限公司、无锡市双赢塑业有限公司、上海亚马特塑胶有限公司、上海德澧塑胶制品有限公司、上海宝山立塑钢有限公司等……

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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