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卓越领导力的企业管理实战训练

▪ 授课机构:武汉卡耐基教育咨询有限公司

▪ 地址:武昌阅马场云鹤大厦3楼

▪ 发布时间:2016-09-06

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课程原价:9000

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 卓越领导力的企业管理课程拒绝纸上谈兵,强化实战应用,每个章节都有实战的应用方法,确保学员课堂上所学能及时有效的应用于工作实践,提升学员的管理思维和技能,发挥科学管理的价值。

领导力企业管理企业

卓越领导力的企业管理实战训练课程特色与背景
    课程的逻辑体系借鉴了戴明博士的“PDCA工作循环”和彼得?圣吉先生的“第五项修炼”,内容体系源自于科学的管理理论、管理实践和管理工具,学习方法借鉴了“世界咖啡”这一典型的行动学习方式。
    课程以管理者的“自我认知与角色定位”为出发点,将管理者的认知与定位贯穿于PDCA的每个环节,帮助管理者在目标管理与工作计划、授权管理与工作管控、绩效管理与工作指导、激励管理与工作优化等环节中全面提升管理效能。
    本课程拒绝纸上谈兵,强化实战应用,每个章节都有实战的应用方法,确保学员课堂上所学能及时有效的应用于工作实践,提升学员的管理思维和技能,发挥科学管理的价值。

课程大纲
一、自我认知与角色定位
1、管理者的工作模型
2、管理者的三个误区
缺位/错位/越位
3、管理者的四个困惑
上级/下级/平级/公司
4、管理者的五个角色
行政管理/专家/教练/领导者/传教士
5、 管理者自我管理的四个标准
二、目标管理与工作计划
1、目标管理的基础
2、目标管理四步曲
(1)理解整体目标
(2)制定团队目标
(3)检验拟定目标
(4)优化既定目标
3、目标导向的工作计划
(1)目标分解六步法
(2)工作计划的制定
(3)确保计划执行的三个要素
三、授权管理与工作管控
1、授权常见的误区
2、六级授权体系
3、授权分工七步法
(1)分析工作任务
(2)基于任务确定授权人选
(3)清晰传达授权的任务
(4)确认员工理解任务
(5)明确任务的重要性
(6)确保授权的支持
(7)确定必要的控制
4、工作管控四大方法
四、绩效管理与工作指导
1、绩效管理的角色与分工
2、绩效管理的四项工作
(1)绩效指标的设定与优化
(2)绩效的考核执行
(3)绩效的面谈与反馈
(4)绩效的结果应用
3、基于绩效指导的八步法
(1)迅速面对面私下进行
(2)承担责任定谈话基调
(3)就指导事项达成一致
(4)询问倾听找出真原因
(5)说明该事项的重要性
(6)确定该事项补救方案
(7)工作方法的说教练评
(8)对员工进行鼓励支持
五、激励管理与工作优化
1、员工管理的四个策略
励马/护牛/打狗/赶猪
2、员工激励的八个法则
3、激励表扬七步法
(1)确定激励的事项或缘由
(2)考虑你拥有的激励资本
(3)理解激励对象赞赏受点
(4)选择激励的时空与方式
(5)清晰传递激励事项内容
(6)说明激励事项的重要性
(7)提出下一步工作的期望
4、团队激励从心开始
5、基于流程的工作优化
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武汉卡耐基教育咨询有限公司简介

武汉卡耐基教育咨询有限公司是国内专业企业培训、演讲口才培训、人际沟通培训、普通话培训、营销培训、人力资源培训、管理培训、礼仪培训、心理辅导、青少年素质培训等专业机构。
武汉卡耐基教育咨询有限公司以“帮助个人;青少年;及企业成长,富强我们的祖国,铸民族之精神”为已任。所开设的武汉卡耐基口才训练是经湖北省武汉市唯一授权挂牌正规从事当众讲话专业训练的成人综合素质培训机构,充分借鉴卡耐基成功的国际教育理念,采用小班授课体验参与式教学模式,讲授简单有效的表达方法,通过现场的反复演练,让学员彻底解决当众讲话的系列难题,轻松自然的表达自己。目前已有公务员、公司高管、职场白领、工程师、会计师、律师、教师和学生等来自各行各业的300000余名学员成功毕业,培训效果得到了高度认可和一致好评,通过培训给学员带来的影响力持久不衰,在社会赢得了良好的口碑与极高的声誉。
于此同时,武汉卡耐基教育咨询有限公司为企业提供人才的导入、《企业内训》、《企业商务礼仪》、《企业团队感恩文化》,《员工心态建设》及《团队凝聚力》《执行力》以熔炼企业卓越团队为宗旨。以《企业咨询诊断》、帮助企业快速找出企业症结、完善《企业的内部管理体系》、《企业整合咨询》、《企业战略导向分析》、《企业财务管理咨询》、《企业品牌定位与整合营销》为核心。满足了企业所有层次人士的社会再教育的需求及企业发展的再次突破。创造性地整合各种优质资源,为企业提供实际管理技能培训与实用辅导咨询的嵌入式专业培训顾问公司,致力于协助企业提高员工职业化素质、提升企业管理销售水平以及企业核心竞争力。致力于追求为社会和企业创造一流的社会再教育平台,在和谐奋进中帮助企业及员工快速提升及改变。

  • 学校名称:武汉卡耐基教育咨询有限公司

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