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5S现场管理(天津,10月29-30日)

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2017-09-26

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5S现场管理(天津,10月29-30日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年10月29-30日
【培训地点】天津

【培训收益】
1)掌握5S的精髓内容,让学员深刻掌握5S推进的关键要领.
2)掌握5S推进关键问题的解决办法,以及如何建立有效的5S管理机制
3)剖析5S开展存在困境的原因,以及原因分析的方法

【课程大纲】
第一部分、现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S
一、5S的本质认识
 1)5S的本质:感性与知识
2)企业造就人
3)企业为什么脏、乱、差
4)领导的作用:5S管理与鲶鱼效应
5)领导的责任:是谁点燃火柴
6)理想的领导:桃太郎
7)领导必备的5个条件
8)做赚钱的3S
9)5S的世界观彻底改变:5S--品质--效率化--利益的最大化
10)5S在公司的定位:现场管理的平台:利益
11)5S的最终目标再认识
二、常见5S推行方法
1)行政命令式—强制+专制
2)惩罚式—金钱引发的血案
3)ISO9000式—画虎不成反类犬
4)全面铺开式---一口吃个大胖子
5)默默无闻式---甩手掌柜式领导
三、5S的重新认识
1)何谓5S
2)整理推进步骤的详细讲解
3)整顿推进步骤的详细讲解
4)清扫推进步骤的详细讲解
5)清洁推进步骤的详细讲解
6)5S开展的软实力和硬实力
7)5S始于素养,终于素养
8)5S开展的形式化、行事化、自主化
9)软实力的构建:知、行、悟
10)5S与TPM、TQM、LP的关系
第二部分、5S推行技巧
 1)红牌作战
2)定置管理
3)颜色管理
4)摄影作战
5)目视管理
6)看板管理
第三部分、现阶段5S推行出现问题及其分析方法
 一、问题的分析及解决方法
1)什么是问题
2)问题的形式
3)Why-Why分析法在5S中的运用
4)其他有用的分析工具:鱼骨图、关联图、系统图
二、5S开展的持续性:戴明循环在5S中的应用
1)PDCA和SDCA的定义
2)PDCA各阶段和5S
3)SDCA各阶段和5S
4)5S的维持和改善
第四部分、冲破5S推进的瓶颈----班组建设与5S
一、班组在5S开展中的重要作用
1)班组长是公司5S方针和目标的具体执行者。
2)班组长拟定自部门的具体5S实施计划及实施方法
3)班组长负责对员工5S的教育及宣传
4)班组长是5S的实施者和监督者
5)班组长是5S效果的维持者和改进者
6)夯实班组建设5S才能顺利开展
二、班组的执行力与5S
1)何为执行力
2)态度决定结果-要做就做最好的5S
3)注重细节
4)细化你的5S目标
5)目标制定的SMART法则
6)发挥团队的力量
三、班组的激励手段与5S
1)马斯洛需求定理
2)5S与管理者的个人魅力---将熊熊一窝
3)相互激励
4)运用公司的力量激励:激励制度、环境、文化
四、班组的指导部下的手段
1)指导部下的四个境界决定5S开展的格局
2)指导部下开展5S的四个阶段法
■让对方准备学习
■说明作业
■让对方做
■指导后的跟踪
五、班组的解决现场问题的四阶段法
1)掌握事实
2)详加思考再决定
3)采取措施
4)事后确认
六、5S开展过程中的沟通技巧

【费用及报名】
1、费用:培训费1800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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