咨询热线 13923776320

您所在位置: 北京曼顿企业管理咨询有限公司> 学校课程> 精益采购与供应链管理(杭州,10月15-16日)

精益采购与供应链管理(杭州,10月15-16日)

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2016-08-23

咨询热线

13923776320

网报价格:3800

课程原价:3800

课程详情| 学校简介| 学校地址| 网上报名

精益采购与供应链管理(杭州,10月15-16日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】2016年10月15-16日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业所有管理人员、生产负责人、采购负责人

【课程背景】
■微利时代,企业如何生存,如何突破利润的瓶颈,为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%?
■生产部要速度、财务部要低价、品保部要质量、市场部要交期……夹在中央的采购管理何去何从?
■无止境的成本下降压力和原材料上涨的压力;
■JIT的交期与品质,品种多,数量少,技术快速变化带来的冲击!
■价格波动很大…….
■如何与供应商保持友好和竞争的关系?

【课程目标】
■熟悉掌握采购策略与采购技巧。
■改进采购过程,加强供应商管理,提高物料的质量,提高产品的质量;
■掌握采购成本分析与有效降低的工具和方法,培养采购管理专家;
■掌握采购谈判策略与议价技巧
■掌握采购必备的合约管理与风险防范
■供应商选择、评估、优化和全面管理;
■电子商务和采购管理现代化
采购员综合管理技能提升。

【课程大纲】
第一部分:采购概述
■当前企业面临的严峻形势
■郎咸平的6+1产业链理论
■原材料采购是企业利润的源泉
■采购的定义、主要内容和类型
■7R采购原则
■采购管理的目标
■物料需求计划与采购
■采购组织框架
■采购员职业道德、素质要求和发展
第二部分:采购策略与采购技巧
■认识采购、生产、仓储物流过程
■物料控制的精髓是“三不”原则
■JIT准时化物料配送
■定量采购方式
■定期采购方式
■安全库存VS最高库存VS最低库存
■订购前置时间与订购点策略
■经济订购批量(EOQ)
■瓶颈采购、关键采购、常规采购、
■杠杆采购(风险高低、采购金额大小实施四象限采购)
■VMI-供应商管理库存
第三部分:精益采购与流程优化:
■采购面临的实际问题;
■传统采购的4大误区
■采购流程概述
■采购参与前期开发十分必要
■采购要点
■询价、比价和议价
■影响供方报价的因素分析
第四部分:采购必备的合约管理与风险防范:
■采购合同的内容;
■采购合同订立的原则与注意事项;
■采购合同的争议、索赔与纠纷;
■采购风险的防范
第五部分:利润的源泉—采购成本分析
■与有效降低
■采购成本的概念;
■采购成本结构分析
■双赢的采购成本管理
■降低采购成本的策略与技巧
■采购价格分析的方法
■产品市场寿命周期与对策
■应付种种价格上涨的对策
第六部分: 电子商务与采购管理现代化
第七部分: 采购谈判策略与议价技巧
■谈判的定义和目的;
■采购谈判的类型;
■采购谈判的内容;
■成功谈判者的性格特征;
■谈判的准备与信息收集;
■谈判的角色;
■谈判战略与开价技巧;
■谈判买卖双方优劣势分析
■谈判的有效沟通
■谈判的葵花宝典
■世界主流文化谈判风格比较
第八部分:供应商选择、评估与全面管理
■供应链的定义;
■供应商存在的主要问题分析;
■采购供应链管理的观念变革;
■供应商关系管理的核心内容
■建立双赢的伙伴关系
■供应商分类与关系管理策略
■供应商开发与评估
■供应商选择标准
■初步评估、正式评估、现场考察
■如何确保供应商如期交货
■如何确保产品质量与服务质量
■供应商考核与等级评定
第九部分: 采购员综合管理能力提升
■时间管理
■采购员应掌握的管理工具
■5W1H方法
■4M1E(人、机、料、法、环)
■目标的Smart法则(聪明法则)
■PDCA循环(计划、执行、检查、改善)
■80/20法则(要事第一)
■尽善尽美,改善无止境

【讲师介绍】
  龚举成老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。资历背景
中南大学工学学士,清华大学EBMA 上海财经大学MBA商学院 讲师 金喜ERP首席架构师,ERP专家 ★注册国际职业培训师 职业履历 ★上海汽车工业总公司(三大汽车集团之一)近十年工作经验,任生产部经理。 ★上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理。 ★国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联 合会特邀培训师、 。 职业履历 ★上海汽车工业总公司(三大汽车集团之一)近十年工作经验,任生产部经理。 ★上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理。 ★国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联 合会特邀培训师 。 职业履历 ★上海汽车工业总公司(三大汽车集团之一)近十年工作经验,任生产部经理。 ★上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理。
龚举成授课经验
上海财经大学MBA商学院、上海大众,上海通用汽车,春风控股、时风集团,北 汽福田,上汽粉末冶金、中煤集团、吕梁煤矿、霍煤集团、王家楼煤矿/京煤集团 有限公司、山西煤炭集团(煤炭企业)、河北华电、福建电力、国电联合公司、中电集团、格力电器,环驰轴承、海歌电器、华北电网、华药集团、湖南兴业太阳 (港股代码0750)、浙江台州宏鑫科技有限公司、福州华科光电有限公司、常熟拓凯日用品有限公司、河北廊坊龙台家具、济南鸿业家具、河北天伟化工、三元、石家庄车辆厂、翔鹰集团、鹏程拉索、神龙轴承、广州今仙电机有限公司(日资)、(日资)宁波长华布施螺子有限公司、北京大学、北京财经大学、上海财经大学、上海交通大学、宁波大学、安徽大学、湖南大学、宁波经济学院、中南大学等等
授课特色
授课思路清晰,逻辑严密;
授课方式深入浅出,易于接受和理解;
课堂氛围活跃、互动性强。
结合实例让学员对精益生产管理的各种工具方法有更深刻的理解;

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

免责声明:以上信息是由学考培训网平台用户自行发布,所有内容均由发布者对信息的真实性负责,学考培训网仅提供信息发布、展示,不对用户信息内容的真实性负责,请用户自行甄别,谨防受骗!!

北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询有限公司

    固定电话:13923776320

    授课地址:北京市海淀区 预约参观

网上报名抢优惠