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库存管理与需求预测(广州,11月15-16日)

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2017-10-17

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课程原价:3880

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库存管理与需求预测(广州,11月15-16日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年11月15-16日
【培训地点】广州
【培训对象】SCM部门、采购部、物流部、生产部、计划、物控、销售管理。

【课程背景】
■市场需求多变是当今企业供应链的主要特征之一。
■在制造型企业的运营管理中, “库存管理”与“需求预测”尤其是其重点与难点。
■而库存管理水平直接反映了企业的资产配置与资金周转状况,“库存之河”的说法,更是将其与采购、生产 、计划、物流、供应链、销售、成本管理等管理要素的全方位关联程度,做了十分形象的比喻。
■因此,预防与控制相结合,标本兼治地开展库存管理工作,是各相关流程部门需要共同承担的职责。特别是:
■如何掌握经典的库存计算方法,设置合理的库存定额?
■如何在保证交期的前提下,持续精益库存数量?
■如何应对多品种小批量、市场波动、新品投放、强势供应商的影响?……
■然而,需求预测在库存过程中,起着比较特殊的作用。
■“预则立,不预则废”,需求预测不准是多数企业的心病,预测的偏差直接导致了:
■计划没有变化快,各部门疲于应付;
■过高的安全库存,并发频繁的缺货;
■销售、生产、计划、采购等各部门之间互相埋怨,失去信任…….
针对市场现状及企业困惑,2015年特别推出全新课程《库存管理与需求预测》,在此次培训中,学员们将直面库存与预测的挑战,借鉴先进企业案例精髓。辅之以情景模拟练习,学习实用而系统化的需求预测及库存管理方法,最终提升供应链管理水平,降低企业供应链成本,增强企业盈利能力!

【课程目标】
■针对内外部供应链,学习相关的库存模型与计算方法,设置合理库存
■分析供产销之间的协作关系,提高库存管理与预测管理之间的协调性
■分析行业与客户,运用量化模板,改善需求预测,提高准确度

【课程大纲】
 第一部分  库存管理新思维
1、新常态:制造业库存管理1.0 ~ 4.0的演化与发展
2、财知道:库存之河的财务内涵与周转率计算
3、WMS:仓库管理系统
4、SCM:供应链库存分布
5、PMC:生产计划与物料管理职能
6、SOP:需求管理 & 预测机制
■情景模拟案例:张宁的难题
第二部分  常规库存模型与计算方法
1、BOM & MRO ,独立需求 & 相关需求
2、ABC分类管理
3、经济批量计算
4、满意度 & 波动率 & 安全库存
5、定点订货法 & 定期订货法
6、Min/Max 设置
■情景模拟计算
第三部分  现代库存管理模式与方法
1、MRP ~ ERP 的库存管理方法与设置技巧
2、JIT看板库存设置与计算
3、VMI 供应商管理库存模式的建立
■情景模拟练习
第四部分: 需求预测管理
1.需求预测的管理准备
■预测心理学:“牛尾”失真效应、“真实的谎言”、
■行业/市场容量预测
■竞争/市场份额预测
■客户/数据收集与分析
■订单/合同变更管理
2.需求预测模型与算法
■定性预测:
■三点法
■德尔菲法
■定量预测方法
■概率分布
■趋势分析
■六西格玛方法
■DMAIC流程对预测管理的借鉴
■波动的分析
第五部分  疑难点分析与交流
■客户撤单、改单、弃单的风险管理
■特殊/强势供应商、长周期采购预测、小批量物料采购、应付款影响
■来料质量问题、现场物流差错、场地、仓容与容器具约束
■新旧物料切换
■呆滞库存…

【讲师介绍】
   王辉老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
 计划物流与供应链管理高级培训师,高级咨询师;管理与工程硕士;项目管理专业人士(PMP);
ISO9000审核师
讲师经历及专长:王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格:王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业

【费用及报名】
1、费用:培训费3880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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