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人力资源转型的关键思维(北京,11月7日)

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2017-10-18

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网报价格:3800

课程原价:3800

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人力资源转型的关键思维(北京,11月7日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年11月7日
【培训地点】北京
【培训对象】
HRVP 、HRD、HRM
事业部或职能部门Head

【课程收益】
■再次认知彼得 德鲁克、戴维 尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点,以最醇正的理念引领学习和实践
■获悉丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点
体验学习万科、联想、华为等优秀企业的实践案例,对照反思,开始转变思维

【课程目的】
■人力资源业务伙伴(HRBP)不仅仅是HR职能的某个职位,而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业,首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。
■我们只能在自己的思维空间之内成长,所以,要想真正实现向业务伙伴角色的转变,首先要实现思维模式的转变。
博览群书、身经百战的培训师带领我们,溯源大师理念精华,跨界借鉴突破性思维,以案例体验促进思维转变,引发深刻思考,奠定HR成为业务伙伴的基石,发现HR价值提升的杠杆点。

【课程大纲】
第一模块:战略性业务伙伴的胜任力框架
■关键思维
■工作重心
■时间应用
■知识与技能
第二模块:正确的定位
■模拟讨论:部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾?
■案例解析:万科优才项目的4-4-2阵型
■复盘与反思:责任视角的人力资源体系建设
■总结:如何成为积极的、有影响力的支持者
第三模块:从关注专业活动,到关注成果
■模拟讨论:设计科学的薪酬体系为何实施失败?
■案例解析:优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区
■详解:招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点
■复盘与反思:如何重新界定人力资源活动的终点
第四模块:从关注职能成果,到关注客户价值
■模拟讨论:如何HR精心设计的项目,被业务部门视为负担?
■跨界:IBM、宝洁组织变革的背后
■详解:客户需求的特点及对策、如何重构客户需求
■案例解析:HRD如何走进老板的心智?
■复盘与反思:如何避免以自己的专业爱好替代客户需求?
第五模块:从职能和专业视角,到业务和战略视角
■模拟讨论:公司管理诊断的切入点
■案例解析:一次失败的组织变革实践复盘
■详解:业务型HR和一般HR的关键区别
■复盘与反思:我们的业务挑战和HR工作优先级
第六模块:总结与行动计划
 
【讲师介绍】
  康老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
 
HR转型突破中心 创始人
毕业于南京大学商学院,15年管理实践与咨询经验
曾在多家大型企业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职位,在团队管理、组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理等领域有丰富的经验
著有《人力资源开发阅读地图》(2010年)、《HR转型突破》(2013年),《事业合伙人》(2016年);译有《关键人才决策》、《无边界组织》、《重新定义人才》,审校有《在组织中高效学习》、《高绩效的HR》等尤里奇HR转型系列、《上任第一年》系列等
擅长领域
组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理
服务客户
联想控股、中集集团、国家电网、中车(时代新材)、中兴通讯、海尔集团、绿地集团、万科地产、越秀地产、华润置地、金地集团、一汽大众、长安福特、九阳、王老吉、海航集团、中石化、招商银行、兴业证券、OPPO等

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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