EPC总承包项目管理实践（北京，4月15-16日）

EPC总承包项目管理实践（北京，4月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】
北京，2017年4月15-16日；北京，2017年8月12-13日
北京，2017年12月9-10日
【培训地点】北京
【培训对象】EPC项目经理、EPC项目管理者、项目工程师、现场经理、参与EPC项目管理的所有管理者及组织高层管理者、EPC项目管理团队
 
【课程背景】
  我国目前处于基础建设的高峰期，随着我国加入WTO后的全面开放，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。
EPC总承包项目管理(交钥匙工程、代建制)是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。
本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。
本课程涵盖：EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾；及总承包合同管理与经营务实等。
 
【课程收益】
通过2天的培训，学员将会更好的掌握：
1.交钥匙总承包项目的特点
2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
3.总承包合同管理与经营实务
 
【课程特色】
课程结合讲师自身近二十年工程项目管理、十年EPC项目管理经验，围绕EPC项目的重点、难点，通过系统讲授和10个EPC项目的经典场景模拟，在开放、互动的环境中，对EPC项目管理的基本理念和原则、整个操作过程、应重点关注的问题，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使学员真正掌握EPC项目的管理方法。
 
【课程大纲】
一、EPC交钥匙施工总承包基本特点：
1、工程总承包的分类及特点
2、EPC发展历程
3、我国建设项目管理体制的发展
4、我国EPC问题及特点
5、EPC的突出优势
 
二、EPC项目建设流程及职责分工
1、详解建设流程
2、EPC项目参见方职责分工
3、分析业主为何采用EPC发包模式
 
三、EPC项目投标及合同谈判
1、EPC的合同类型
2、业主选择EPC承包商的原则
3、业主选择EPC承包商的方式
4、选择EPC承包商的过程
5、EPC承包商的评价因素和标准
 
四、EPC承包商项目控制
1、EPC承包商项目控制要点
2、EPC承包商变更控制
3、EPC承包商计划控制
4、EPC承包商费用控制
5、EPC承包商项目控制实例
 
五、EPC承包商设计管理
1、EPC合同中的设计工作的特殊性
2、设计管理要点
 
六、EPC承包商合同及采购管理
1、EPC主合同管理
2、分包合同发包及管理
3、采购管理
4、催缴、物流管理
 
七、EPC承包商施工管理
1、EPC承包商施工管理要点
2、EPC承包商施工方案编制
 
八、EPC项目管理情景模拟演练
十个EPC管理的经典场景案例，情景再现EPC项目的矛盾冲突，置身项目之中，寻求解决之道，带您拨云见日，提高处理问题的能力。
1、工程发包模式选择、项目治理的管理场景模拟
2、工程监理的发包、监管的场景模拟
3、EPC项目风险分担场景模拟
4、EPC项目变更与造价、进度关系的场景模拟
5、大型项目造价控制模式的管理理论和方法的场景模拟
6、大型项目多承包商进度管理体系建立与运行基本理念的场景模拟
7、造价控制中加法原理、减法原理应用的场景模拟
8、项目采购与设计配合的场景模拟
9、项目施工与设计配合的场景模拟
10、EPC项目人力资源管理的场景模拟

【讲师介绍】
    靳朝阳老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 拥有电气工程学士及人大MBA硕士学位，高级电气工程师职称，94年起进入电气工程行业，先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通等世界500强公司，并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历，熟练使用英语、日语。从业经历20年，从初级技术工程师转变为项目经理，具有10年项目管理经验，5年大型海外EPC项目管理经验，参与管理各种项目五十多个，涉及传统发输变电和供配电，以及核电风电等新能源各领域，熟悉国内外电气行业规范及运作模式，对电气工程项目管理有深入的认识。
现任法国阿尔斯通发电业务高级经理，负责管理马来西亚Manjung 4 和 Tanjung Bin 4 两个1000MW新建火电厂汽轮发电机组EPC项目，同时这也是整个东南亚第一和第二台1000MW电厂项目，项目总金额12亿人民币，从2011年起总体EPC项目周期7年。
在整体项目管理实践过程中，逐步引入项目集管理理念和方法到实际管理中去，通过对战略、干系人争取及治理结构的调整变化，使得整体项目的整体管理和收益都有了高度提升。
部分项目管理服务客户：
北京监理协会、建设部文化中心、中国工程咨询协会、中国烟草集团、中石油、成都市招标办、厦门特区房地产公司海峡交流中心、中国商飞公司大飞机项目、广州中烟集团、兵器208所轻武器研发平台、建行北京生产基地、唐山丰南区政府唐山主题公园、辽宁省博物馆、国家博物馆、海淀区教委、西门子中国、北京恒富广场开发公司、中联重工、三一重工等。

【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)